بازگشت به مجموعههزینهٔ استقرار یک قرارداد، مخارج کار روی زنجیره را برجسته می‌کند
پیش‌زمینه: استودیو هنگام آماده‌سازی بازی کارتی همچنان دنبال راهکاری عملی برای کار روی زنجیره بود. امروز: یکشنبه ETH از 3,000 گذشت. اثر و گام بعدی: راهکار زنجیره‌ایِ حل‌نشده با مانع دیگری روبه‌رو شد: علاوه بر امکان فنی، باید از پس هزینه‌اش هم برمی‌آمدند.
روایتی خلاقانه که تاریخ پروژه را با صحنه‌های خیالی می‌آمیزد. رویدادهای داستان تأییدی بر فعالیت شبکه نیستند.
پیش‌زمینه: استودیو هنگام آماده‌سازی بازی کارتی همچنان دنبال راهکاری عملی برای کار روی زنجیره بود. ارزیابی فناوری و هزینه‌اش بر عهدهٔ مهندس، آ-ژن، بود تا طرح نسخهٔ نمایشی از بودجه فراتر نرود.
امروز: یکشنبه ETH از 3,000 گذشت. آ-ژن هزینهٔ استقرار را حساب کرد و گفت استقرار یک قرارداد به اندازه‌ای خرج دارد که می‌توان با آن دستمزد نیم ماه کل تیم را پرداخت. «رفتن به زنجیره» ناگهان از مسیری انتزاعی به محدودیتی جدی در بودجه تبدیل شد. او این حساب‌وکتاب را نزد تیم برد و پیشنهاد کرد مشخص کنند کدام بخش‌ها واقعاً باید روی زنجیره باشند.
اثر و گام بعدی: راهکار زنجیره‌ایِ حل‌نشده با مانع دیگری روبه‌رو شد: علاوه بر امکان فنی، باید از پس هزینه‌اش هم برمی‌آمدند. آ-ژن قصد داشت هزینهٔ استقرار و تجربهٔ بازیکن را جداگانه بررسی کند و ابتدا حداقل اجزای ضروری را بیابد. تیم هنوز باید تصمیم می‌گرفت کدام ویژگی‌های کارت ارزش این هزینه را دارند.