از تحلیل Terra تا پرسش‌های مهندسی

درس‌های Terra در دفترچهٔ مدیریت ریسک استودیو ثبت شده بود، اما آژن، مهندس تیم، باید هشدار کلی را به بررسی‌های قابل اجرا تبدیل می‌کرد. او نگران بود که تیم فقط جملهٔ «از استیبل‌کوین‌های الگوریتمی دوری کنید» را به خاطر بسپارد.

کار پروژه آن روز آرام پیش رفت. آژن تحلیل پس از فروپاشی Terra را خواند و یادداشت‌های فراوانی در شبکهٔ داخلی منتشر کرد. او در کنار بررسی نقاط شکست، از همکاران خواست مشخص کنند کدام بخش‌های طراحی به دارایی‌های بیرونی وابسته‌اند و دربارهٔ کدام خطرها بخش مالی باید نظر بدهد.

به این ترتیب، هشدار دفترچه با فهرستی از پرسش‌های مهندسی برای گفت‌وگو همراه شد. آژن به جای بخش مالی تصمیم نگرفت؛ می‌خواست نظرهای مخالف هر بخش را بشنود و بررسی‌های لازم را محدودتر کند. هنوز باید روشن می‌شد کدام نگرانی‌ها واقعاً به استودیو مربوط‌اند.