سه حوزهٔ حمایت و جزئیاتی که باید روشن شوند

پس از تأسیس بنیاد، توسعهٔ زنجیره و آماده‌سازی ارتباطات عمومی هم‌زمان پیش می‌رفت. تیم بازاریابی Offchain Labs پیش‌تر در یکی از نشست‌های دوره‌ای شرکت کرده بود؛ حالا دو طرف باید دامنهٔ گفت‌وگوها را به مسئولیت‌های قابل اجرا تبدیل می‌کردند.

تیم و Offchain Labs بر سر بندهای اصلی چارچوب همکاری به توافق رسیدند. حمایت در سه حوزه بود: زیرساخت، بازاریابی و محصول. در گفت‌وگو، مهندسان می‌خواستند بدانند هر مسئله را چه کسی پیگیری می‌کند و بخش ارتباطات می‌خواست عبارت‌های عمومی با پیشرفت واقعی هماهنگ باشد. ازاین‌رو، برای هر سه حوزه جزئیاتی باقی ماند که باید روشن می‌شد.

همکاری اکنون چارچوبی مشترک داشت و تیم لازم نبود هر بار بحث را با تعریف دامنهٔ آن آغاز کند. بااین‌حال، رابط‌های مشخص، ترتیبات تحویل و عبارت‌های عمومی هنوز باید موردبه‌مورد نهایی می‌شدند؛ رسیدن به هدف‌های توسعهٔ داخلی نیز به انجام کار وابسته بود.