فرصت ۲۰ماهه و برنامهریزی دشوارتر
استودیو هزینههای غیرضروری را متوقف کرده بود، اما این فقط گام نخست بود. تیم مالی زمان باقیمانده را دوباره محاسبه کرد: ۲۰ ماه مانده بود و آهنگ خرج کردن باید باز هم پایین میآمد. این ۲۰ ماه به تیم فرصت میداد، اما برای هر تصمیم برنامهریزی هم حد میگذاشت.
روایتی خلاقانه که تاریخ پروژه را با صحنههای خیالی میآمیزد. رویدادهای داستان تأییدی بر فعالیت شبکه نیستند.
استودیو هزینههای غیرضروری را متوقف کرده بود، اما این فقط گام نخست بود. چون فضای تأمین مالی بهتر نشده بود، تیم مالی باید توسعهٔ بازی و هزینههای روزمره را در یک جدول میگذاشت و حساب میکرد گروه تا چه زمانی میتواند ادامه دهد.
تیم مالی زمان باقیمانده را دوباره محاسبه کرد: ۲۰ ماه مانده بود و آهنگ خرج کردن باید باز هم پایین میآمد. تیم تولید با شنیدن این عدد بحث کرد کدام کارهای اختیاری عقب بیفتد. کنار گذاشتن زودهنگام تجربههای تازه میتوانست به بازی آسیب بزند و پر نگه داشتن برنامه مانند گذشته با بودجه سازگار نبود. تصمیم گرفتند ابتدا هزینه و فوریت هر کار را مشخص کنند.
این ۲۰ ماه به تیم فرصت میداد، اما برای هر تصمیم برنامهریزی هم حد میگذاشت. گام بعدی تیم مالی بررسی تکتک پیشنهادهای کاهش هزینه با تیم تولید بود. اینکه کدام کار میتواند عقب بیفتد و کدام مستقیماً بر تجربهٔ بازیکن اثر دارد، هنوز باید در سطح وظایف مشخص روشن میشد.