سه ساعت توضیح Rollup پیش از نشست راهبردی

استودیو در آخر هفته هم برای نشست راهبردی آماده می‌شد. زنجیره‌های موجود به‌سختی نیازهای بازی را برآورده می‌کردند، اما مدیران نمی‌توانستند فقط بر پایه گلایه‌های توسعه‌دهندگان تصمیم بگیرند. از آژن، مهندسی که با بخش پشتی و تأخیرهای روی زنجیره سروکار داشت، خواستند Rollup را توضیح دهد.

آژن سه ساعت برای مدیران درباره Rollup توضیح داد. بعضی‌ها فهرستی فوری از «به‌درد می‌خورد یا نمی‌خورد» می‌خواستند. او در عوض جداگانه شرح داد تراکنش‌ها چگونه پردازش می‌شوند، هزینه را چه کسی می‌پردازد و بازیکن کجا معطلی را حس می‌کند. تا پایان جلسه، بحث از اصطلاحات فنی به نیاز واقعی بازی رسید.

این جلسه به مدیران زبانی مشترک برای مقایسه گزینه‌ها داد. برای آژن نیز یک دشواری را روشن‌تر کرد: چیزی که از نظر مهندسی شدنی است، ممکن است بار عملیاتی ناخوشایندی بر بازیکن بگذارد. او آماده شد این پرسش‌ها را به نشست راهبردی ببرد. آغاز پژوهش و تعیین مسئول هزینه هنوز به تصمیم جمعی وابسته بود.